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　　組織的興衰成敗取決于其領導力。糟糕的領導力導致許多曾經(jīng)成功的組織毀于一旦，而卓越的領導力則能使另外一些組織起死回生。領導力是讓團隊中的每一個人都朝著共同的目標努力，他們相信這些目標，致力于這些目標，并對此感到振奮。團隊一詞的四個英文字母（TEAM）說明了一切：Together Everyone Accomplishes More（齊心協(xié)力，成就更多）。團隊合作對任何規(guī)模的組織來說都是至關(guān)重要的。你不能只靠一己之力，你需要員工的想法和建議，他們的經(jīng)驗和所受教育可以幫助你做決策。

 

　　領導者要做什么簡言之，領導者指明方向，并激勵員工追隨。無論你有什么特質(zhì)，性格內(nèi)向還是外向，你都可以成為一位更加出色的領導者。是什么激勵員工追隨你？只有當他們和你有共同的愿景和信念時，你才能激勵他們追隨你。員工追隨你的前提是:

　　1.和你擁有共同的愿景。如果你不知道組織未來的發(fā)展方向，員工不會追隨你。你必須對組織未來10年、15年和20年的發(fā)展有清晰的愿景，這一愿景將隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。一艘駛向大海的船必須有明確的目的地，如果企業(yè)未來的發(fā)展方向令員工感到振奮，他們就會成為你的追隨者。

 

　　2.對你的目標抱有信心。除了賺錢，組織的根本目標是什么？如何為社會做出貢獻，改善人們的生活，讓世界變得更美好？當然，為了實現(xiàn)組織的根本目標，賺錢是前提，但僅僅賺錢并不能給員工帶來激勵。一個令人振奮的、有意義的目標會讓工作變得有價值、有樂趣，如果你的目標令員工感到振奮，他們就會成為你的追隨者。

 

　　3.擁有相同的價值觀?；緝r值觀是構(gòu)成組織身份的核心。基本價值觀不會隨著時間而改變，也不是人為設計的，或者為了方便管理而樹立的。價值觀是組織的粘合劑，為每項決策指引方向。從本質(zhì)上說，價值觀可能，但不一定等同于道德或倫理。Joseph Schlitz Brewing公司的價值觀之一是“只用最好的原料”，但當公司做出妥協(xié)，開始使用更便宜的原料來提高利潤時，人們不再購買其生產(chǎn)的啤酒，最終公司倒閉了。在價值觀上，永遠不要妥協(xié)。

 

　　4.認可你的經(jīng)營原則?；窘?jīng)營原則是確定業(yè)務運營方式的基本策略和理念。經(jīng)營原則不是標準的操作程序，而是組織的運作方式。一個很好的例子是，美國西南航空公司奉行的經(jīng)營原則是只飛行737型客機，這意味著每位飛行員可以駕駛公司的任何一架飛機，每位機械師可以在任何一架飛機上工作而且只需要一套零件。Espy Lumber公

 

　　司的經(jīng)營原則之一是管理層與所有員工每周和每月都召開例會。定制房屋建筑商Reclamation by Design表示，公司“把工作量限定在能夠控制和管理的范圍內(nèi)，總會有更多的機會”。如果員工喜歡并信任你的經(jīng)營原則，他們就會成為你的追隨者。

 

　　5.理解為什么。當你被要求做一些對你來說毫無意義的事情時，你是什么感覺？無論別人是否認同你“為什么”想做某事，但只要他們了解你的初衷，就會更傾向于追隨你。

 

　　6.相信你關(guān)心他們。如果你覺得某人并不是真的在乎你，你會追隨他嗎？許多研究表明，欣賞比金錢更能激勵人。欣賞不僅僅是拍拍后背給予肯定和鼓勵，更意味著傾聽員工的想法。如果你采納了他們的想法，就信任他們；如果你不能落實他們的想法，那就解釋為什么不能。

 

　　7.信任你。如果員工信任你，他們就會追隨你。如果員工相信并接納決策的過程，他們就更有可能相信并接納決策。加州克萊蒙特大學（Claremont University）Paul Zac的研究表明，高信任度組織員工的工作效率更高，精力更充沛，不會輕易離職，且更有可能將自己的組織推薦給他人。共享信息可以建立信任，而且如果員工信任你，即使在困難時期也會和你在一起。領導技能你需要培養(yǎng)哪些領導技能，才能營造出員工愿意支持和追隨你的氛圍？下文列舉了應該具備的一些技能:

 

　　●人際交往能力；

 

　　●承擔犯錯的責任，并能從中吸取教訓；

 

　　●傾聽技能：你有兩只耳朵和一張嘴，要學會適當?shù)剡\用它們；

 

　　●成長計劃：員工希望知道他們在組織內(nèi)部是有未來的；

 

　　●開放性：領導者能接受反對意見，向持不同意見者學習。隨著領導技能提高，并確立愿景、目標、價值觀和經(jīng)營原則后，你將：

 

　　●加強跨業(yè)務部門的合作，

 

　　●找到合適的員工，

 

　　●留住優(yōu)秀的員工，

 

　　●做出前后一致的決定，

 

　　●讓會議有的放矢。

 

　　提高領導技能是貫穿一生的事情，可以為你和你的組織帶來諸多益處，因此值得投入時間與精力。你可能不會成為世界上最好的領導者，但你可以一直都比當下做得更好。南卡羅來納州布拉夫頓市（Bluffton）商會董事會主席Don Brashears曾一針見血地指出：“當你停止學習和改變，你的生命也就結(jié)束了。”這值得我們借鑒。