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　　有這樣一個(gè)老生常談的問(wèn)題：為什么有的會(huì)計(jì)月薪3000，而有的會(huì)計(jì)月薪30000？

　　不如把這個(gè)問(wèn)題的場(chǎng)景放到最近熱播的《歡樂(lè)頌2》里——

　　為什么同樣住在22樓，邱瑩瑩在賣咖啡，關(guān)關(guān)實(shí)習(xí)剛轉(zhuǎn)正，樊大姐拼了老命跳個(gè)槽，而安迪卻可以開(kāi)著保時(shí)捷、以業(yè)主的身份住著上海的大房子、有視野開(kāi)闊的獨(dú)立辦公室、拿著百萬(wàn)年薪，渾身上下不是愛(ài)馬仕就是LV？

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)小會(huì)計(jì)都是從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算開(kāi)始做起的。貼發(fā)票、訂憑證、記賬對(duì)賬、做分錄......對(duì)于一個(gè)合格的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，核算是必修的課程。即便是現(xiàn)在高高在上的CFO，絕大多數(shù)也是這么過(guò)來(lái)的。那么又為何，偏偏是他們脫穎而出了呢？

　　因?yàn)樗麄冇?ldquo;先見(jiàn)之明”。他們更早地認(rèn)識(shí)到，能夠勝任基礎(chǔ)核算工作的小會(huì)計(jì)一抓一大把，如果你只會(huì)做做賬，報(bào)報(bào)稅，付付款，審核審核財(cái)務(wù)單據(jù)，那么毫無(wú)疑問(wèn)你在老板眼里就值3000塊。所以他們沒(méi)有把自己困在機(jī)械重復(fù)的工作里，而是往更深層次的領(lǐng)域?qū)W習(xí)。

　　就拿財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)吧，如果你還在堅(jiān)守著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的模式，在未來(lái)的會(huì)計(jì)行業(yè)中，你終將被淘汰，而轉(zhuǎn)型在所難免！

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理層對(duì)于CFO的期望，正從以前的偏重于做好一個(gè)管家向如今的偏重于成為一個(gè)戰(zhàn)略家甚至改革推動(dòng)者轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變得更加重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策的需要，現(xiàn)在企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，通過(guò)大量的非財(cái)務(wù)信息來(lái)解釋財(cái)務(wù)信息并利用外部信息解釋未來(lái)，判斷未來(lái)。當(dāng)前正值中國(guó)各項(xiàng)改革推進(jìn)之時(shí)，可以預(yù)料，管理會(huì)計(jì)必將在中國(guó)迎來(lái)快速的發(fā)展。

　　CMA作為新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際認(rèn)證，專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。

　　在課程體系設(shè)計(jì)上，CMA側(cè)重于預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，目的在于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度和深度，使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析，有效地實(shí)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。

　　在打造新一代財(cái)務(wù)管理者方面，我們國(guó)家相關(guān)部門也是不遺余力，頻頻發(fā)文，大力推廣：

　　早在2014年，國(guó)家就發(fā)布《關(guān)于全面推薦管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出：“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才;力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。

　　2016年6月，發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，讓管理會(huì)計(jì)從頂層設(shè)計(jì)邁向了落地實(shí)施。

　　2016年10月，又發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”》規(guī)劃綱要，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的目標(biāo)任務(wù)。

　　2016年12月，發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿》，意在進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，預(yù)計(jì)2017年上半年將發(fā)布正式稿。

　　任何的固步自封無(wú)異于夜郎自大，并終將飽嘗被時(shí)代所拋棄的苦果，在全球化席卷世界的今天，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也正發(fā)生著翻天覆地的變化，與其說(shuō)這是一次變化，不如說(shuō)這是一場(chǎng)革命。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，獲得CMA認(rèn)證表明持證人具備勝任現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作所需的觀念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，意味著持證人能夠?yàn)槠髽I(yè)提出合理的財(cái)務(wù)決策方案，并具有切實(shí)執(zhí)行的能力。

　　可見(jiàn)，除了要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)眼見(jiàn)，選對(duì)方向也非常重要。根據(jù)高頓人才研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去所謂“財(cái)務(wù)越老越吃香”這句話早已過(guò)時(shí)，選擇財(cái)務(wù)分析路線或者說(shuō)及時(shí)脫離純會(huì)計(jì)路線的人，薪水漲幅、跳槽難易度都比純會(huì)計(jì)好很多，而新一代財(cái)務(wù)管理者CMA無(wú)疑是**的選擇。

　　聲明|本文是由中國(guó)CMA考試網(wǎng)綜合采編。獲取CMA資料【請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)ID：chinacma】。版權(quán)歸原作者所有！轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)原作者同意，感謝作者的付出和努力！

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