隨著時(shí)間的推移，科技的發(fā)展，我們所熟知的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與蛻變。諸多事實(shí)表明，這個(gè)世界上并不存在一成不變的行業(yè)。
 
　　近幾年，【管理會(huì)計(jì)】的字眼和概念開始普遍進(jìn)入業(yè)內(nèi)人士的視野。如果說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中承擔(dān)著賬目核算以及出具財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任，那么管理會(huì)計(jì)便是扮演著企業(yè)內(nèi)部建設(shè)者的角色，旨在幫助企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。
 
　　他們的日常工作涉及了設(shè)計(jì)和評(píng)估企業(yè)流程，監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)等方面。
 
　　管理會(huì)計(jì)重在面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。高頓職業(yè)發(fā)展中心的Eric總結(jié)稱，如果說(shuō)核算會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，那么管理會(huì)計(jì)就是面向未來(lái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
 
　　管理會(huì)計(jì)人才奇缺
 
　　隨著現(xiàn)代管理意識(shí)的覺(jué)醒，越來(lái)越多會(huì)計(jì)人以及企業(yè)開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。然而，依照目前的形勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)上的管理會(huì)計(jì)人才仍然屬于奇缺狀態(tài)。事實(shí)上，早在2011年，中注協(xié)原秘書長(zhǎng)丁平準(zhǔn)就曾透露，國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)。
 
　　雖然目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人士已經(jīng)超過(guò)了2000萬(wàn)，但是其中能夠承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的人員卻較為稀有，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人士仍然擔(dān)任著記錄和核算的職能，鮮少已經(jīng)成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)師。
 
　　究其原因，一方面是我國(guó)會(huì)計(jì)人員普遍缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，當(dāng)然其中必然也有企業(yè)未必愿意將管理職能交付到財(cái)務(wù)人員手中的原因；另一方面，從行業(yè)整體上來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)仍然缺乏概念和了解。
 
　　事實(shí)上，部分企業(yè)并不缺乏實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的方法，而是缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，使得他們沒(méi)有章法可依，雖然有心實(shí)踐，卻常常出現(xiàn)實(shí)施對(duì)象存在偏差的情況，或者沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)人員起到帶頭作用，最后導(dǎo)致應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為一句空話。
 
 
　　管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要
 
　　如今的現(xiàn)狀是，企業(yè)有招聘專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的需求和意愿，但結(jié)果往往不盡如人意。
 
　　因此，“招賢”不如愿也讓更多人意識(shí)到：管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)非常重要。
 
　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)綜合應(yīng)用，因此管理會(huì)計(jì)人才也應(yīng)具備綜合素養(yǎng)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)不僅需要熟悉管理會(huì)計(jì)體系和工具，也要具備一定的綜合性思維方式——
 
　　1、要有一定的格局意識(shí)
 
　　應(yīng)用管理會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)方式和效果，因此管理會(huì)計(jì)人員需要具備一定的格局意識(shí)，能夠站在觀察全局的宏觀角度。
 
　　2、要有系統(tǒng)性思維
 
　　管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用目的是帶來(lái)持續(xù)的效益，因此在設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)的時(shí)要有系統(tǒng)性思維，區(qū)分清主次、輕重緩急，從而達(dá)到平衡。
 
　　3、要有全面性思維
 
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員若想成為一名合格的管理會(huì)計(jì)人員，除了需要繼續(xù)做精自己的本職工作外，還要盡可能具備全面的思維方式，讓管理會(huì)計(jì)工具深入的和業(yè)務(wù)融合。
 
　　管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)，目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式主要包括學(xué)歷教育、資格考試和在職培訓(xùn)3個(gè)層面。
 
　　對(duì)于目前高校管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，仍然是短板，由于管理會(huì)計(jì)的研究比較難出成果，很多老師教管理會(huì)計(jì)，做的卻是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究，并且由于不了解實(shí)務(wù)，常常缺乏案例教學(xué)的課程。
 
　　而在資格考試方面，想必財(cái)務(wù)人都已經(jīng)對(duì)CMA認(rèn)證有所耳聞了。早在2009年，我國(guó)就引進(jìn)了美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA證書，旨在讓大型央企、國(guó)企的會(huì)計(jì)人員率先接觸和了解國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，從而運(yùn)用于實(shí)際，成為維護(hù)央企國(guó)企良性發(fā)展的中堅(jiān)力量。
 
　　CMA認(rèn)證是國(guó)際財(cái)會(huì)界的“黃金證書”，受到了全球財(cái)務(wù)管理者的推崇和認(rèn)可，其完善的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系能夠幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，助力我國(guó)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的建設(shè)。
 
　　至于在職培訓(xùn)，除了喚醒財(cái)務(wù)人自身的學(xué)習(xí)意識(shí)之外，企業(yè)也應(yīng)該做好組織相關(guān)培訓(xùn)的工作，給予傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人更多接觸和了解管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響力和認(rèn)可度。
 
　　除此之外，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)之間的依存度不斷提高，中國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開放、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，都需要深化國(guó)際交流與合作。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，國(guó)際上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)理論研究、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、實(shí)踐應(yīng)用、人才培養(yǎng)等方面積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，也值得我們吸收借鑒，這也正是CMA認(rèn)證逐漸在國(guó)內(nèi)走俏的原因之一。
 
　　總而言之，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)絕非朝夕之功，在轉(zhuǎn)型變革的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)人可以從自身出發(fā)，率先站上管理會(huì)計(jì)的金字塔尖。
 
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