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　　這兩天，網(wǎng)上有位應(yīng)屆生朋友通過微信問我，現(xiàn)在的大學(xué)生應(yīng)該絕望么？這位朋友財(cái)務(wù)專業(yè)出身，這兩天正好趕上畢業(yè)。

　　我在回答前思考了一下，“絕望”從何談起?縱然目前的社會(huì)大學(xué)生不怎么吃香、競爭壓力大，但憑借著自己不錯(cuò)的院校和財(cái)務(wù)這個(gè)“萬金油”的專業(yè)，對(duì)未來的感覺也絕不應(yīng)該是“絕望”這兩個(gè)字。

　　我用微信回問他，為什么這么想？他回答道，本來沒什么特別的感覺，但前段時(shí)間看了個(gè)演講，看過之后就對(duì)未來特別渺茫。“辛辛苦苦學(xué)習(xí)究竟是為了什么？”

　　我特地去搜索了一下這個(gè)演講，原來是網(wǎng)絡(luò)紅人馬佳佳在TEDxChongqing上的演講，名字就叫《絕望的大學(xué)生》。這個(gè)泡否科技的創(chuàng)始人、賣情趣用品的90后女生爆紅網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生應(yīng)該都知道。

　　這個(gè)演講在四月份，我抽空從頭到尾看了兩遍。演講內(nèi)容比較長，但核心只有一個(gè)：“作為天之驕子，你們這些大學(xué)生辛苦學(xué)了那么多年，沒一點(diǎn)屁用”。

　　其實(shí)財(cái)務(wù)人員也是一樣，有些人考取了很多證書，但是仍然實(shí)現(xiàn)不了升職加薪，難道證書這么不值錢嗎？其實(shí)，并非證書不值錢，而是你沒有掌握時(shí)機(jī)，沒有認(rèn)清企業(yè)需要什么樣子的人才，升職加薪不是一味考取證書，而是要成為企業(yè)急需人才，迎合企業(yè)發(fā)展契機(jī)，這樣才能成就自己的加薪夢。

　　就拿傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來說吧，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的弊端日益顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)如下：

　　一、重微觀分析、輕宏觀分析。重視小集團(tuán)內(nèi)部同類型企業(yè)的比較，沒有把數(shù)據(jù)分析置于國內(nèi)行業(yè)、國際知名企業(yè)乃至整個(gè)世界大環(huán)境中去分析比較，缺乏對(duì)復(fù)雜多變市場環(huán)境的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

　　二、重事后分析、輕事前分析。滿足于對(duì)事實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳統(tǒng)的事后分析，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行前的分析，更缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來發(fā)展前景的趨勢分析。

　　三、重定量分析、輕定性分析。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，使用定量標(biāo)準(zhǔn)不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。

　　四、重實(shí)物管理、輕價(jià)值管理。對(duì)于有形資產(chǎn)有科學(xué)的計(jì)算辦法和嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于品牌價(jià)值，區(qū)域影響力等無形資產(chǎn)重視程度不夠。

　　五、重當(dāng)期收益、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制。把當(dāng)年的利潤指標(biāo)和投資計(jì)劃完成作為首要任務(wù)，對(duì)于庫存資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和遠(yuǎn)期投資風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不到位。

　　六、重盈利分析、輕資源分析。只重視企業(yè)的獲利情況分析，缺乏從優(yōu)化內(nèi)部資源配置的角度開展效能監(jiān)察、人力資源開發(fā)和現(xiàn)金流量等的分析。

　　說到這里你就會(huì)明白，你沒有為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的收益，企業(yè)又怎么會(huì)給你升值加薪呢？這時(shí)候你就要試著改變了，轉(zhuǎn)型在所難免。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)是大勢所趨，管理會(huì)計(jì)人才不僅是國家緊缺人才，還是企業(yè)急需的管理人才。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇，國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長和發(fā)展。

　　CMA作為新一代財(cái)務(wù)管理者的國際認(rèn)證，是大多數(shù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的選擇，因?yàn)樗膬?yōu)勢明顯，如下：

　　優(yōu)勢一、CMA得到了國內(nèi)外支持

　　進(jìn)行闡述之前，我們先來看一組數(shù)據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有1900萬，處于嚴(yán)重過剩的狀態(tài);管理會(huì)計(jì)則嚴(yán)重缺失，缺口達(dá)300萬之多。政府部門正打算利用3-5年時(shí)間，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將縮減到現(xiàn)在的1/3.。

　　正是因?yàn)檫@樣的不平衡，CMA得到了我國政府的大力發(fā)展，也得到了各行各業(yè)雇主們的青睞。而在歐美國家，本身就是90%的會(huì)計(jì)在從事著財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營等方面的工作。因此，為了縮減與發(fā)達(dá)國家的差距，我國大力推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)工作，未來管理會(huì)計(jì)將是未來的發(fā)展藍(lán)海，管理會(huì)計(jì)師將是未來的香餑餑。

　　優(yōu)勢二、帶給財(cái)務(wù)人廣闊的職業(yè)發(fā)展空間

　　CMA因?yàn)榘素?cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)的內(nèi)容，因此能幫助財(cái)務(wù)人走向管理層，從而拓寬未來的職業(yè)發(fā)展空間。

　　CMA之所以能做到這些，是因?yàn)樗麄儼岩暯欠旁诹斯镜膽?zhàn)略層面，旨在通過運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策等方式為企業(yè)的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、績效管理提供幫助，還能為公司的決策進(jìn)行支持，從而創(chuàng)造價(jià)值。

　　優(yōu)勢三、助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)不僅要面對(duì)來自國內(nèi)的壓力，還要面對(duì)來自世界的競爭。因此企業(yè)要發(fā)展，作為核心部門的財(cái)務(wù)部門就必須運(yùn)用自身的作用為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無能無力的。

　　因此，新時(shí)代的財(cái)務(wù)人，不要在猶豫了，轉(zhuǎn)型在所難免，讓我們抓住升職加薪的最后一次希望吧。

　　聲明|本文是由中國CMA考試網(wǎng)綜合采編。獲取CMA資料【請關(guān)注微信號(hào)ID：chinacma】。版權(quán)歸原作者所有！轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)原作者同意，感謝作者的付出和努力！

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