最近知乎上有篇回答很火，題目叫《當(dāng)災(zāi)難不期而至?xí)r，方懂金錢的珍貴》。剛看到它在微信上的轉(zhuǎn)帖的時(shí)候，據(jù)說(shuō)有一萬(wàn)多的贊。這兩天去看了知乎上的原帖，好像點(diǎn)贊的人已經(jīng)有了三萬(wàn)多。

　　這是個(gè)有關(guān)財(cái)務(wù)自由的故事。這兩年，財(cái)務(wù)自由是個(gè)很火爆的主題，很多人究其一生的努力，都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由這個(gè)目標(biāo)。

　　相信很多在大城市的職場(chǎng)人都有過(guò)這樣的體會(huì)，時(shí)不時(shí)就有身體不適、這兒疼那兒疼，然后成天擔(dān)驚受怕。加之這幾年很多人生活越來(lái)越不規(guī)律，惡性CL就屢見(jiàn)不鮮了…………

　　到帝都這么多年，我沒(méi)體會(huì)過(guò)什么叫財(cái)務(wù)自由，但財(cái)務(wù)不自由我卻能給出明確的定義，那就是提心吊膽。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，一不注意，可能就要被職場(chǎng)排除出去，因此提升自己才是最主要的。

　　在4月27日開(kāi)幕的GMIC 2017北京大會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)博士與著名物理學(xué)家霍金展開(kāi)了隔空對(duì)話，話題是“人工智能”。在對(duì)話過(guò)程中，李開(kāi)復(fù)提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“在未來(lái)10-15年之間，人工智能要取代50%的人的工作 ”。但推及到我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)，就目前的形勢(shì)來(lái)看，10年的淘汰期限還要提前，將被淘汰的人數(shù)恐怕要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出50%。

　　為什么這么說(shuō)呢?

　　原因其實(shí)并不復(fù)雜，隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員面臨著來(lái)自內(nèi)部與外部、管理層與業(yè)務(wù)端的雙重壓力，暫且不提當(dāng)今發(fā)展尚未成熟的“人工智能”，單就目前大部分大型企業(yè)建立起的財(cái)務(wù)共享中心來(lái)說(shuō)，就已不可避免的導(dǎo)致大批從事基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作人員的淘汰。

　　日前，某大型央企一家子公司有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右，淘汰基礎(chǔ)崗位人員超過(guò)80%。行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛洗牌財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型危機(jī)乒臨城下。

　　再返回人工智能的話題，根據(jù)李開(kāi)復(fù)老師的說(shuō)法，程式化的、重復(fù)性的、僅靠記憶與練習(xí)就可以掌握的技能將是最沒(méi)有價(jià)值的，未來(lái)一定會(huì)被機(jī)器取代， 出納員、記賬員等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位毫無(wú)懸念的被列入被“人工智能”替代的崗位之中。

　　多方事實(shí)證明，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型“海嘯”已經(jīng)來(lái)襲，從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)，如果不盡早轉(zhuǎn)型，關(guān)注自我提升，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，那么將會(huì)面臨的只能是被海水吞沒(méi)、被迫失業(yè)的結(jié)局。

　　與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展步伐已經(jīng)十分落后，在美國(guó),具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門(如生產(chǎn)和銷售)都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位;90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例為9:1。而我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)，雖以2000萬(wàn)的龐大基數(shù)占領(lǐng)大國(guó)地位，但卻不能稱為會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例與美國(guó)恰恰相反，僅為1:9。

　　為進(jìn)一步助力我國(guó)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作，培養(yǎng)國(guó)家需要、企業(yè)認(rèn)可的新一代財(cái)務(wù)管理者，2014年，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，奏響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展的開(kāi)篇序曲。2014年，被業(yè)界譽(yù)為“管理會(huì)計(jì)”元年。企業(yè)迫切需要管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)了市場(chǎng)人才缺口的問(wèn)題，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)渴望向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)是“業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)”和“戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)”的結(jié)合體，如今，管理會(huì)計(jì)已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的“預(yù)測(cè)者”，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和融資決策中都將越發(fā)重要。

　　企業(yè)管理模式因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)生改變。互聯(lián)網(wǎng)化持續(xù)發(fā)酵，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)快速發(fā)展與應(yīng)用。企業(yè)借助這些新技術(shù)不斷加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論是“秒創(chuàng)新”的技術(shù)、顛覆性的商業(yè)變革或日益緊密的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都昭示著企業(yè)管理已步入一個(gè)嶄新的時(shí)代。隨之而來(lái)的的是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的影響和融合趨勢(shì)明顯，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、在線財(cái)務(wù)服務(wù)、云會(huì)計(jì)、云審計(jì)等初現(xiàn)端倪，互聯(lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)行業(yè)升級(jí)、會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變等方面都帶來(lái)新的機(jī)遇。而互聯(lián)網(wǎng)在于企業(yè)管理創(chuàng)新上，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用衍生出了企業(yè)新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。比如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的再設(shè)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分離，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)正在快速提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)能力，大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)提供支撐。管理會(huì)計(jì)的重要職能是“分析過(guò)去”“掌控現(xiàn)在”“預(yù)測(cè)未來(lái)”。“預(yù)測(cè)未來(lái)”通過(guò)利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，為企業(yè)的發(fā)展方向做好導(dǎo)航工作。以全面預(yù)算為例，過(guò)去因記錄、存儲(chǔ)和分析工具的限制，企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無(wú)法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面預(yù)算也就容易變成每年一次、集團(tuán)上下的博弈過(guò)程。未來(lái)，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過(guò)程的全面預(yù)算成為可能。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用;利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

　　管理會(huì)計(jì)的春天已經(jīng)來(lái)臨了，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必將會(huì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代唱出自己的聲音！

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