德意志銀行的蔡洪平先生在一個電視節(jié)目中講過這樣一個故事:

　　他的一位同事在拿到400萬美元的獎金后向大抱怨：“比起成功上市的企業(yè)家，我們的收入太少了，太虧了”。蔡洪平先生帶他去參加了高錕先生在香港紅磡體育館的頒獎儀式，儀式上高錕先生雙手顫抖著走向主席臺領(lǐng)獎，獎金稅后少得可憐。

　　在全場起立為高錕先生鼓掌的時候，蔡洪平先生和他那位同事說，這才是真正的偉大。

　　對啊，作為大學畢業(yè)的學子，我們驕傲過、自豪過。雖然我們不能治國平天下，但這又如何呢？

　　我們可以在一個行業(yè)和領(lǐng)域里扎根下來，做一些受人尊敬的、有意義的事情。通過為一個行業(yè)或者領(lǐng)域提供貢獻而獲得滿足感。

　　只要專注，定能有所收獲。

　　而且我相信，扎根、專注、受人尊敬、有意義……這些都有了，你的收入一定是會水到渠成的。

　　就拿目前財務(wù)人來說吧，為什么會出現(xiàn)考取很多證書卻仍然不能實現(xiàn)升職加薪呢？原因有很多，主要原因有以下兩點：

　　其一、不符合企業(yè)和市場發(fā)展需要

　　隨著智能化時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)認證已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，會從證的取消就是一個典型例子。傳統(tǒng)財務(wù)認證的知識體系只包含財務(wù)核算和報表審計等基礎(chǔ)財務(wù)工作，沒被淘汰就是萬幸了，哪里還有升職加薪的可能。

　　其二、所考取證書的人數(shù)嚴重飽和

　　據(jù)調(diào)查顯示：我國的財務(wù)會計從業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破2000萬，處于嚴重飽和狀態(tài)。如果你考取的是財務(wù)認證，無法得到升職加薪就再正常不過了。

　　作為新時代的財務(wù)人，這個時候你就要做出改變了，試著去轉(zhuǎn)型，你將擁有不一樣的未來。比如從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型管理會計，就是一個很不錯的選擇。為什么這么說呢，大家接著往下看。

　　前面已說過，財務(wù)會計處于被淘汰的邊緣，財務(wù)人要想實現(xiàn)升職加薪就必須向管理會計轉(zhuǎn)型。因為隨著政府部門的廣泛認可和大力發(fā)展，管理會計已經(jīng)成為了未來藍海。為了發(fā)展管理會計，財務(wù)主管部門財政部首當其沖：

　　2014年1月財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見(征求意見稿)》、2014年11月財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》正式出臺、2016年6月財政部發(fā)布《管理會計基本指引》、2016年10月財政部又發(fā)布了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，所有政策都直指管理會計。

　　CMA被稱為新一代財務(wù)管理者的國際財務(wù)認證，也是我國政府部門正式引進的管理會計認證。CMA的知識體系包含了財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等多方面內(nèi)容，著力培養(yǎng)懂財務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)精英。CMA持證者不僅可以解決企業(yè)在快速發(fā)展過程中產(chǎn)生的績效管理、成本提升、風險增大等難題，還能通過調(diào)查、分析、研究等方式來影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，直至為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值和更多財富。

　　CMA認可度——全球認可，十分***：

　　CMA認證在美國以至全球都是十分***的，對全球財務(wù)管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對美國會計資格的認知程度**，而國內(nèi)的美資及其相關(guān)的外資企業(yè)，在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高，因而一個企業(yè)擁有一批持有CMA認證的高級財務(wù)管理人員，無論對“走出去”還是“引進來”都等于持有了一張有效的通行證。”

　　由于人才奇缺，CMA人才也成了獵頭公司眼中的“肥肉”。

　　CMA價值創(chuàng)造的屬性使得它成為了各行各業(yè)的香餑餑，薪資待遇也緊跟著水漲船高，全球CMA持證者的平均薪資達到了15.5萬美元，遠超其他財務(wù)認證，且越來越多大型企業(yè)的CFO、CEO都由CMA持證者的擔任。

　　因此新時代的財務(wù)人，一定要有危機意識，加上目前德勤機器人的產(chǎn)生，給職場人員也提了一個醒，只有不斷提升自身實力，才能在職場中處于不敗之地。

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