CMA是由誕生于1919年的IMA在1972年推出的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，至今已有44年發(fā)展歷程。CMA與CFA、AICPA合稱全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證，還是全球管理會(huì)計(jì)令第一認(rèn)證，更是我國(guó)**認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證。2009年CMA作為引智工程引入中國(guó)，剛登陸國(guó)內(nèi)就被財(cái)政部、國(guó)資委、商務(wù)部等16大報(bào)名列為國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，商務(wù)部層連續(xù)4年下發(fā)紅頭文件要求下屬單位開(kāi)展CMA學(xué)習(xí)，財(cái)政部更是連續(xù)5年下發(fā)紅頭文件實(shí)現(xiàn)將CMA從理論層面到實(shí)踐落地的過(guò)度，更是兩度造訪IMA總部，取經(jīng)CMA。

　　由于CMA具有超高的含金量和實(shí)用性，得到眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，每年都會(huì)聚集大量?jī)?yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專家，為我們解讀管理會(huì)計(jì)的秘密，下面一起來(lái)看看他們是怎么說(shuō)的吧。

　　分享嘉賓：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)亞太區(qū)總監(jiān) 白俊江

　　“管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以在成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面發(fā)揮重要作用”。

　　分享嘉賓：實(shí)戰(zhàn)課講師、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家、清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所教授、博士生導(dǎo)師 于增彪

　　“大力發(fā)展和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)家、企業(yè)、行政事業(yè)單位有百利而無(wú)一害，管理會(huì)計(jì)不僅是會(huì)計(jì)人士的看家本領(lǐng)，而且將泛化到各級(jí)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)之中，在國(guó)家力推，企業(yè)、行政事業(yè)單位追求組織價(jià)值創(chuàng)造的大背景下，將進(jìn)激發(fā)出對(duì)管理會(huì)計(jì)的巨大需求，管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略機(jī)遇期”

　　分享嘉賓：金蝶集團(tuán)首席財(cái)務(wù)管控專家 翁曉文

　　“管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要集中在以下3個(gè)方面：一是服務(wù)對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”;而管理會(huì)計(jì)主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。二是職能定位，管理會(huì)計(jì)側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值”，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息。三是程序與方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法;管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性”。

　　分享嘉賓：中興云服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)云總經(jīng)理 陳東升

　　“關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐應(yīng)用，中興內(nèi)部有預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)分析、投資評(píng)估等，這些實(shí)踐活動(dòng)中每一項(xiàng)同時(shí)跟IMA的管理會(huì)計(jì)體系都是密切相關(guān)。中興通訊通過(guò)提供財(cái)務(wù)共享咨詢及信息系統(tǒng)部署方案，幫助多家大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，協(xié)同IMA的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)”。

　　分享嘉賓：奧美集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 簡(jiǎn)進(jìn)波

　　“KPI與企業(yè)息息相關(guān)，能夠把KPI定位好的財(cái)務(wù)人和企業(yè)主肯定是一個(gè)非常優(yōu)秀的**者，因?yàn)镵IP是包含了考核指標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是否能夠落地都是通過(guò)KPI做的。一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)任何的財(cái)務(wù)人員他能做好KPI，能夠限制好KPI，這個(gè)人一定是未來(lái)的CFO，因?yàn)檫@個(gè)可以濃縮起來(lái)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，而CMA就是將這作為考核的業(yè)績(jī)，希望大家在崗位上把這點(diǎn)發(fā)揮好”。

　　分享嘉賓：廣州地鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 王蘋

　　“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，以適合企業(yè)特點(diǎn)、匹配企業(yè)發(fā)展為主?；跁?huì)計(jì)系統(tǒng)這一屬性，管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展通常以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，向公司的參謀者、伙伴角色轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不失是一個(gè)好的切入點(diǎn)”。

　　分享嘉賓：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 馬爽

　　“只有加入了管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)分析，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，才能使企業(yè)真正達(dá)到績(jī)效的有效落地。管理會(huì)計(jì)可以顯化和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益，從而克服精細(xì)化管理中對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求的遲鈍、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端，使企業(yè)變的敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體”

　　分享嘉賓：廣東電信財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 李少武

　　“財(cái)務(wù)管理層和決策層有幾個(gè)結(jié)合點(diǎn)，一個(gè)是關(guān)于預(yù)算的管理，二是關(guān)于資產(chǎn)的管理，三是關(guān)于作業(yè)成本，四是深度業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系，在這些方面，管理會(huì)計(jì)都是可以大有作為的。”

　　申明|本文綜合自互聯(lián)網(wǎng)，由中國(guó)CMA考試網(wǎng)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“CMA”(chinacma)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。

　　相關(guān)文章推薦：

CMA在中國(guó)有用嗎？學(xué)CMA到底有什么好處？

CMA有什么用？CMA為什么能得到如此重視？