“管理會(huì)計(jì)，相當(dāng)于把管理中的戰(zhàn)略思維與會(huì)計(jì)的工具、方法等實(shí)際操作連接在一起。”美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)中國(guó)區(qū)首席代表白俊江認(rèn)為，從實(shí)務(wù)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于管理，是要利用會(huì)計(jì)的工具方法來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)管理目標(biāo)。

　　這一觀點(diǎn)與業(yè)界不少管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家的想法不謀而合。

　　清華大學(xué)教授于增彪說(shuō)：“通過(guò)戰(zhàn)略把公司管理工作之間的橋搭起來(lái)，這就是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。”

　　人人都能用管理會(huì)計(jì)

　　在業(yè)界管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家看來(lái)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是一種‘接地氣’的管理思維，人人都能用得上。

　　“我有一次跟一個(gè)專(zhuān)車(chē)司機(jī)聊天，他想自己開(kāi)車(chē)做包天的服務(wù)，別人一天收750元，他收500元，覺(jué)得便宜肯定坐的人多。我說(shuō)院你有沒(méi)有想過(guò)一天收1200元，提供更多服務(wù)呢?積累一些天使客戶，形成你的服務(wù)模式和客戶群呢?計(jì)價(jià)的時(shí)候，怎么利用一些客戶的使用習(xí)慣，來(lái)獲得額外收入呢?”

　　白俊江說(shuō)，這實(shí)際上就是從管理會(huì)計(jì)的思維來(lái)思考的，即怎樣規(guī)劃這件事情，怎樣做預(yù)算分析，績(jī)效怎么評(píng)價(jià)，成本怎么控制。這就形成了一個(gè)小循環(huán)。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就在我們身邊。人人都可以用管理會(huì)計(jì)。尤其是我們中國(guó)目前正處在大力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的階段，管理會(huì)計(jì)的普及，能夠提升大家的管理水平，提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功率，對(duì)我國(guó)的社會(huì)貢獻(xiàn)會(huì)非常大。

　　其實(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，白俊江在5年之前還是一個(gè)門(mén)外漢。他告訴記者，通過(guò)學(xué)習(xí)自己有一個(gè)體會(huì)，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)人人都需要，無(wú)論是一個(gè)高級(jí)管理人員，還是中層的管理人員，包括很多普通員工，都需要去了解管理會(huì)計(jì)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)實(shí)際上是量化分析的思維和現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)品。比如海爾提出來(lái)的“人人都是管理者”這種經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)際上就需要各種工作人員都以管理會(huì)計(jì)的思維考慮自己的工作。

　　浪潮國(guó)際有限公司行業(yè)總監(jiān)、首席咨詢師劉家斌則認(rèn)為，推行管理會(huì)計(jì)，最重要的因素是人。一是企業(yè)**，特別是CFO，甚至企業(yè)CEO要能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。二是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員。沒(méi)有大規(guī)模的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)開(kāi)展不起來(lái)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)行為，而更多的是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng)。“目前大型國(guó)企對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)到了一個(gè)階段，但省市以及省市之下的企業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還只是處于單獨(dú)的工具上。管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)，還有很長(zhǎng)的路要走。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的宣傳輻射是非常重要的。先要知，才能行。”

　　既融入世界又有中國(guó)特色

　　管理會(huì)計(jì)的推行迫在眉睫。

　　作為多年研究管理會(huì)計(jì)的資深教授。于增彪認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，但這不意味著可以不兼顧國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。要建立既能融入世界知識(shí)主流，又具有中國(guó)特色，能夠解決中國(guó)問(wèn)題的管理會(huì)計(jì)理論體系。

　　對(duì)此，白俊江說(shuō)，中國(guó)歷來(lái)不缺乏創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新也是一樣。比如中國(guó)平安集團(tuán)、海爾集團(tuán)，都在結(jié)合自己的商業(yè)模型進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。IMA協(xié)會(huì)將把中國(guó)的管理創(chuàng)新向世界進(jìn)行分享。這也是在管理會(huì)計(jì)未來(lái)幾十年的發(fā)展中，中國(guó)應(yīng)該成為核心動(dòng)力之一的主要因素。

　　“管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)，需要進(jìn)行3個(gè)知識(shí)體系的建設(shè)，即管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的知識(shí)體系、人才的培養(yǎng)體系和管理會(huì)計(jì)知識(shí)普及的體系。”白俊江介紹說(shuō)，兵器裝備集團(tuán)在這方面就有很好的經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)陂_(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工具和案例手冊(cè)的同時(shí)開(kāi)發(fā)了應(yīng)用手冊(cè)，就是為管理者傳遞相關(guān)的知識(shí)與信息，告訴管理者可以有效地利用管理會(huì)計(jì)工具，協(xié)助他完成管理目標(biāo)。這樣就能形成很好的配合。有了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才和管理會(huì)計(jì)工作崗位上的財(cái)務(wù)人員，又有**對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，就可以形成很好的應(yīng)用鏈條。

　　元年科技股份有限公司副總裁郝宇曉總結(jié)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能做的，就是戰(zhàn)略之下圍墻之內(nèi)，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)之上，CEO和CFO之旁。它更強(qiáng)調(diào)的是用量化和數(shù)據(jù)的信息，在企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行、決策、判斷和它管理行為的修整提供支持。要用管理會(huì)計(jì)的理念去覆蓋企業(yè)的高層管理人員，用管理會(huì)計(jì)的思想和方法覆蓋中層管理人員，用管理會(huì)計(jì)的方法加工具覆蓋基層人員，這才是全方位的管理會(huì)計(jì)推行。

　　關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)

　　“建立管理會(huì)計(jì)模式，非常需要管理會(huì)計(jì)人才。目前《指導(dǎo)意見(jiàn)》里提出的人才培養(yǎng)規(guī)劃挺好的。推行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，人才的關(guān)鍵是職業(yè)化，管理會(huì)計(jì)的認(rèn)證也很重要。”于增彪說(shuō)。

　　作為致力于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的專(zhuān)家，白俊江認(rèn)為，現(xiàn)在需要用管理會(huì)計(jì)幫助財(cái)務(wù)人員或者管理人員建立一種現(xiàn)代的管理意識(shí)。

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　　注：

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　　2.支付考試準(zhǔn)入費(fèi)后必須在一年內(nèi)至少注冊(cè)一門(mén)考試，否則費(fèi)用失效，需重新支付;

　　3.CMA證書(shū)Maintenance Fee為每年$30。

　　申明|本文綜合自互聯(lián)網(wǎng)，由中國(guó)CMA考試網(wǎng)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)“CMA”(chinacma)。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。

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