傳統(tǒng)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

　　管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、 經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及 價(jià)值鏈分析方法等。

　　管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要指的是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)，最后為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域被譽(yù)為“新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際財(cái)務(wù)認(rèn)證”，2009年11月，CMA認(rèn)證被國(guó)家外專局作為引智工程進(jìn)入中國(guó)。2010年3月，國(guó)資委向下屬各大央企和國(guó)企下發(fā)了《關(guān)于舉辦注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)的通知》。2011年，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)向下屬會(huì)員單位發(fā)布了有關(guān)CMA學(xué)習(xí)培訓(xùn)的紅頭文件。2014-15年，財(cái)政部代表團(tuán)先后兩次前往IMA全球總部取經(jīng)CMA，IMA代表團(tuán)也多次拜訪財(cái)政部，探討研究管理會(huì)計(jì)(CMA)體系建設(shè)、管理會(huì)計(jì)(CMA)人才培養(yǎng)等問題。

　　CMA在國(guó)內(nèi)企業(yè)也獲得了很高的認(rèn)可度，中國(guó)銀行、強(qiáng)生、中國(guó)農(nóng)發(fā)行、平安集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、威高集團(tuán)、卡特彼勒、統(tǒng)一、雀巢、聯(lián)想、用友、新東方等上千家一流企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，也都結(jié)合自身需要，紛紛組織開展CMA管理會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，大力培養(yǎng)儲(chǔ)備管會(huì)人才。在企業(yè)財(cái)務(wù)招聘中，更是明確CMA持證者優(yōu)先，并將其作為晉升財(cái)務(wù)高管的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以，對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人來說，通過CMA提升自己的管理會(huì)計(jì)思維，掌握管理會(huì)計(jì)工具，是成長(zhǎng)為“新一代財(cái)務(wù)管理者”的絕佳選擇。

　　口說無憑，由于CMA具有超高的含金量和實(shí)用性，得到了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可，我們一起來看看他們是怎么評(píng)價(jià)CMA的吧！

　　微軟：CMA，讓一切皆有可能

　　CMA管理會(huì)計(jì)不僅涉及到財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，而且涵蓋了整個(gè)管理知識(shí)體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠起到非常好的指導(dǎo)作用。從職業(yè)的發(fā)展前景來說，一個(gè)企業(yè)想要得到好的發(fā)展，整體而言，是需要各個(gè)部門、全體員工的協(xié)作配合，而單從財(cái)務(wù)方面來講，則是要管理與審計(jì)齊頭并進(jìn)、共同努力的，企業(yè)的發(fā)展既需要加強(qiáng)外部的審計(jì)，更需要發(fā)揮內(nèi)部高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的重要作用。由此可見財(cái)務(wù)管理崗位的重要性，也可以從中體察CMA的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)銀行眼中的CMA

　　2010年,中國(guó)銀行四川省分行發(fā)布了《員工業(yè)余進(jìn)行管理辦法》的通知，積極支持員工考取CMA認(rèn)證。根據(jù)通知規(guī)定，凡連續(xù)工作或服務(wù)滿兩年、上年年度績(jī)效考核等級(jí)為B（基本完成績(jī)效目標(biāo)）的員工，均可申請(qǐng)此項(xiàng)計(jì)劃。凡是通過所有考試并獲得CMA認(rèn)證的員工可以獲得8000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。

　　平安集團(tuán)將CMA作為晉升財(cái)務(wù)高管的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　平安集團(tuán)本身的素質(zhì)模型借鑒了CMA認(rèn)證體系，分為財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制，以及財(cái)務(wù)決策兩部分。通常情況下，管理會(huì)計(jì)上崗需要通過內(nèi)部專業(yè)評(píng)測(cè)、面試、試用期考核等流程。如果員工獲得CMA認(rèn)證，即可認(rèn)定專業(yè)技能通過評(píng)估。

　　平安集團(tuán)應(yīng)用人才地圖的人才發(fā)展日記、盤點(diǎn)管理功能等，做好管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)證培養(yǎng)工作。

　　全球企業(yè)高度認(rèn)可，CMA魅力無限。擁有一張CMA證書，就擁有了500強(qiáng)企業(yè)的入門券，也擁有了更好的未來。CMA含金量如何，全球雇主的態(tài)度已經(jīng)很明確了，難道你還有不報(bào)考的理由嗎？

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