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　　課程簡(jiǎn)介

　　管理會(huì)計(jì)，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是為企業(yè)管理決策服務(wù)的。財(cái)務(wù)人員如果完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的傳統(tǒng)做法進(jìn)行核算，將得出的會(huì)計(jì)信息提供給決策者，就會(huì)產(chǎn)生很大偏差，不夠貼切。我們必須站在管理者的角度對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，切實(shí)支持到企業(yè)的管理決策。

　　而實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推行總會(huì)碰到一些障礙和挑戰(zhàn)，本課程劉老師將進(jìn)行深入講解，在公司到底該如何推行管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該該如何成長(zhǎng)。

　　課程收益

　　充分認(rèn)知管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用

　　管理會(huì)計(jì)是干什么的，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別

　　財(cái)務(wù)人員該如何成長(zhǎng)

　　課程大綱

　　什么是管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

　　—規(guī)劃：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

　　—決策：目標(biāo)成本管理

　　—控制：滾動(dòng)預(yù)算管理

　　—評(píng)價(jià)：平衡計(jì)分卡

　　貼現(xiàn)現(xiàn)金流

　　目標(biāo)成本管理

　　滾動(dòng)預(yù)算管理

　　平衡儲(chǔ)分卡/管理層儀表盤(pán)

　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的差異

　　—信息使用目的

　　—時(shí)間要求

　　—信息類(lèi)型

　　—對(duì)信息的判斷

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