未來(lái)哪類(lèi)會(huì)計(jì)人不會(huì)被淘汰，這是一直被討論的問(wèn)題。最近震驚會(huì)計(jì)圈的德勤財(cái)會(huì)機(jī)器人，完全能勝任很多初級(jí)會(huì)計(jì)的基本工作，華爾街金融人才大范圍失業(yè)，這些信號(hào)都讓會(huì)計(jì)人員有危機(jī)感，科技的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步，但同時(shí)也會(huì)沖擊傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度。未來(lái)充滿著未知，越來(lái)越多的人打開(kāi)自己的眼界，不安于一張會(huì)計(jì)證書(shū)，通過(guò)考證逼迫自己變優(yōu)秀。

　　目前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一般可分為會(huì)計(jì)核算、分析、檢查三個(gè)部分，因而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法亦相應(yīng)地由會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)分析方法和會(huì)計(jì)檢查方法所組成。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)方法已越來(lái)越不適應(yīng)會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，亦日益暴露出其不足，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　1.不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作任務(wù)完成的需要

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法是與高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，作為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)只是國(guó)家的行政隸屬單位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況只需對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，只需向國(guó)家報(bào)告。因此，會(huì)計(jì)主體只是單純代表國(guó)家的利益，對(duì)會(huì)計(jì)客體（對(duì)象）只需采用核算、分析與檢查的方法就可完成會(huì)計(jì)工作任務(wù)。而在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)不僅僅只是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，還需對(duì)投資者、債權(quán)人、消費(fèi)者及社會(huì)公眾等負(fù)責(zé)，還需向他們提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息。因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新的會(huì)計(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作的需要。

　　2.不能保證新的會(huì)計(jì)職能履行的需要

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法是以反映與監(jiān)督職能為起點(diǎn)和依據(jù)的，會(huì)計(jì)反映職能決定了核算方法的形成，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能決定了會(huì)計(jì)分析、檢查方法的形成，而現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能已由此拓展至預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)在內(nèi)的會(huì)計(jì)管理職能，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法必須要有較大的突破，否則，就不能保證新的會(huì)計(jì)職能的履行。

　　3.不能適應(yīng)特定會(huì)計(jì)對(duì)象作用的需要

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為其對(duì)象的，所揭示的只是過(guò)去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，而現(xiàn)代的會(huì)計(jì)對(duì)象不僅包括事后的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，還包括事前和事中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，亦即所揭示的還包括現(xiàn)在和未來(lái)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的信息。因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法亦就適應(yīng)不了其所作用的各個(gè)特定的會(huì)計(jì)對(duì)象的需要。

　　由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法存在著以上三個(gè)方面的不足，會(huì)計(jì)方法體系的改進(jìn)或重建已迫在眉睫，而政府力推的管理會(huì)計(jì)，無(wú)疑是財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的**選擇。

　　管理會(huì)計(jì)是以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。整體上來(lái)看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，但管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的會(huì)計(jì)分支之一。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，健全企業(yè)會(huì)計(jì)體制，進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。

　　管理會(huì)計(jì)通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、**成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)控制成本，提高投入效率和效益。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　其一，管理會(huì)計(jì)通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、**成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)控制成本，提高投入效率和效益。

　　其二，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營(yíng)管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長(zhǎng)期的價(jià)值鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。

　　其三，管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。

　　企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡(jiǎn)高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　其四，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績(jī)效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績(jī)效考核的效果。

　　CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域被譽(yù)為“新一代財(cái)務(wù)管理者國(guó)際財(cái)經(jīng)認(rèn)證”，專(zhuān)注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。

　　在課程體系設(shè)計(jì)上，CMA側(cè)重于預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，目的在于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度和深度，使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析，有效地實(shí)行成本控制，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。

　　2009年由國(guó)家政府部門(mén)引進(jìn)，并作為國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，被財(cái)政部、國(guó)資委一致推薦，與AICPA、CFA并稱為全球三大黃金認(rèn)證，被180個(gè)國(guó)家地區(qū)認(rèn)可。

　　所以，對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，通過(guò)CMA提升自己的管理會(huì)計(jì)思維，掌握管理會(huì)計(jì)工具，是成長(zhǎng)為“新一代財(cái)務(wù)管理者”的絕佳選擇。

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