隨著市場(chǎng)的愈趨復(fù)雜化，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)往往同生共存，企業(yè)要想求得自身的發(fā)展，必須要學(xué)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中求機(jī)遇。而如何有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，則需要借助管理會(huì)計(jì)的東風(fēng)，通過(guò)戰(zhàn)略性的眼光看問(wèn)題，作為管理會(huì)計(jì)***認(rèn)證的CMA也變得越來(lái)越吃香。
 
cma
 
　　當(dāng)下商業(yè)環(huán)境變幻莫測(cè)，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，如何應(yīng)對(duì)快節(jié)奏、多變數(shù)、高挑戰(zhàn)的外部動(dòng)蕩市場(chǎng)，成為目前各個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)著重需要考慮的因素之一。高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Amily老師提到，企業(yè)因此對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)也特別注重準(zhǔn)員工的經(jīng)營(yíng)、管理能力，招聘條件中往往會(huì)標(biāo)注“CMA持證者優(yōu)先”。
 
　　新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才提出了更高的要求：
　　1財(cái)務(wù)人員不僅精通本學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和技能，更具有多行業(yè)、多崗位的綜合能力，以便與各部門(mén)同事展開(kāi)高效合作。
　　2財(cái)務(wù)人員需具備管理才能，包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、決策制定能力、談判能力以及**力。
　　3財(cái)務(wù)人員務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、價(jià)值核心因素等有深刻了解，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略上的支持與分析。
　　4財(cái)務(wù)人員必須具備成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，特別是在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)上作用明顯。
 
　　從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求中我們不難看出，財(cái)務(wù)已不僅是傳統(tǒng)意義上的核算、審計(jì)職能，財(cái)務(wù)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析與控制、戰(zhàn)略決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、構(gòu)建可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式。
 
　　眾多成功的企業(yè)比如高頓財(cái)經(jīng)CMA內(nèi)訓(xùn)合作伙伴華為、花旗銀行等已將財(cái)務(wù)的定位由純粹的關(guān)注交易和成本效率的部門(mén)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策支持、能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的核心部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)功能的轉(zhuǎn)變，直接引發(fā)財(cái)務(wù)人員從核算到管理的職能變化，眾多核算、審計(jì)人員如果不想被時(shí)代拋棄，只能選擇繼續(xù)深造或轉(zhuǎn)行。
 
　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA深受雇主青睞，成為新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的新選擇，其報(bào)考人數(shù)也是年年攀升，高頓財(cái)經(jīng)CMA培訓(xùn)班已經(jīng)多次出現(xiàn)“爆班”情況，可見(jiàn)其火熱程度。
 
　　CMA之所以能成為財(cái)會(huì)人員的新選擇，是因?yàn)镃MA認(rèn)證側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、成本分析、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持等內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策支持，實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)控管理、整合并有效利用企業(yè)資源，組建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，預(yù)測(cè)未來(lái)商業(yè)需求。