誰(shuí)想一輩子當(dāng)個(gè)小會(huì)計(jì)，誰(shuí)想一輩子做個(gè)出納？每位會(huì)計(jì)心中，都有擠進(jìn)管理層的夢(mèng)，夢(mèng)想一定要有，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？會(huì)計(jì)到管理層的轉(zhuǎn)變，途徑“管理會(huì)計(jì)”一職，從字面上理解，會(huì)計(jì)除了擁有會(huì)計(jì)職能外，還要學(xué)習(xí)管理職能，那么管理思維不能少，先來(lái)學(xué)學(xué)這五大管理常識(shí)吧。
 
管理會(huì)計(jì)
 
　　會(huì)計(jì)人必備的管理常識(shí)一，是“屁股指揮腦袋”。崗位決定責(zé)任，責(zé)任決定角色，角色決定思維，思維決定觀念。職業(yè)化員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是明確自己的崗位職責(zé)和角色，并根據(jù)角色選擇正確的思維和觀念。否則就是站錯(cuò)了位子，用錯(cuò)了腦子，完成不了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，履行不了職責(zé)。
 
　　會(huì)計(jì)人必備的管理常識(shí)二，是“無(wú)事生非”。組織內(nèi)部為什么關(guān)系復(fù)雜？辦公室政治為什么大行其道？其根本原因，往往就是大家無(wú)事可做。因?yàn)殚e，所以無(wú)聊，無(wú)聊者必?zé)嶂杂诩议L(zhǎng)里短和撥弄是非。因此，管理的基本任務(wù)之一，就是要讓人忙起來(lái)，同時(shí)要做到忙而不亂，這就需要管理者做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位去做合適的事。
 
　　會(huì)計(jì)人必備的管理常識(shí)三，是“成事不足、敗事有余”。事實(shí)上，無(wú)事生非者，往往成事不足；而成事不足者，則往往敗事有余。企業(yè)或組織中的害群之馬，其害群效果的顯現(xiàn)，往往由無(wú)事生非而起，接下來(lái)必是成事不足，最后順理成章的發(fā)展至敗事有余。管理者應(yīng)對(duì)此高度警惕，及時(shí)掐斷這種消極邏輯發(fā)展的鏈條，避免員工個(gè)人尤其是群體陷于這種惡性循環(huán)。
 
　　會(huì)計(jì)人必備的管理常識(shí)四，是“過(guò)猶不及”。比如，選才必選全才，職責(zé)絕對(duì)明確，目標(biāo)力求剛性，指標(biāo)高度量化，進(jìn)度絕對(duì)可控，考評(píng)精確量化，薪酬絕對(duì)公平，凡此種種，都是管理的典型誤區(qū)，顯然違背常識(shí)。過(guò)分追求全面、精確、可控與公平，都會(huì)陷于過(guò)猶不及的困境。管理之道，**之道，解決之道，都是平衡之道，而不是極端之道。
 
　　會(huì)計(jì)人必備的管理常識(shí)五，是“盛極必衰、否極泰來(lái)”。一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)其利潤(rùn)率達(dá)到行業(yè)**水平的時(shí)候；或者一個(gè)公司，當(dāng)其市場(chǎng)占有率達(dá)到壟斷地位的時(shí)候，如果企業(yè)家因此而沾沾自喜，固步自封，必將是其面臨衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果我們主動(dòng)把上述現(xiàn)象當(dāng)成產(chǎn)品升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，則可能贏得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，管理者也必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，遭遇危機(jī)和低谷也是正常的現(xiàn)象，危險(xiǎn)中往往孕育著生機(jī)，低谷則常常意味著臨近反彈的時(shí)機(jī)。重要的是審時(shí)度勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)，守正出奇，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)。