經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要，管理在推動(dòng)企業(yè)商業(yè)變革和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新上的作用越來(lái)越凸顯，競(jìng)爭(zhēng)要素的多元化讓企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)越來(lái)越需要管理會(huì)計(jì)師輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策支撐。中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬(wàn)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例更是屈指可數(shù)，當(dāng)前制約中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸依然存在，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)落地需要突破四大瓶頸制約。
 
管理會(huì)計(jì)
 
　　瓶頸一：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理制度缺失
　　我國(guó)是以公有制為主體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，雖然中國(guó)很多企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的洗禮，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的烙印在以中央企業(yè)為主體的各類型企業(yè)中或多或少的存在，很多企業(yè)現(xiàn)代現(xiàn)代公司治理體系還沒(méi)有完全建立企業(yè)，績(jī)效管理缺失現(xiàn)象普遍存在，沒(méi)有績(jī)效，就沒(méi)有分紅的動(dòng)力，企業(yè)就不會(huì)嘗試使用管理會(huì)計(jì)工具提高企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，沒(méi)有動(dòng)力去提升績(jī)效增長(zhǎng)。
　　很欣喜看到的是，我國(guó)中央企業(yè)管理部門(mén)和管理者已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)央企管理提升和企業(yè)資產(chǎn)保值增值上作用越來(lái)越重要，中國(guó)南車(chē)集團(tuán)在央企中率先成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)。更欣喜的是，作為中國(guó)私企的領(lǐng)軍企業(yè)，海爾集團(tuán)帶頭成立管理會(huì)計(jì)研究中心，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的運(yùn)用。
 
　　瓶頸二：管理人員不懂財(cái)務(wù)
　　中國(guó)的企業(yè)管理人員大都是理工科背景，財(cái)經(jīng)背景的不多，價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)的定位不高也造成對(duì)管理會(huì)計(jì)的制約。管理人員尤其高層管理人員先天的思維定式對(duì)管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是致命的硬傷。很多情況下除了借錢(qián)貸款，其他都不重要!
　　放眼國(guó)外，很多企業(yè)的CEO都是由CFO轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，CFO轉(zhuǎn)變CEO之后同樣能更加輕松的駕馭企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，而且能夠很快的適應(yīng)新角色。財(cái)務(wù)始終服務(wù)支持企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，一個(gè)懂運(yùn)營(yíng)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的CFO應(yīng)該順理成章的成為企業(yè)CEO。
 
　　瓶頸三：財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)
　　很多時(shí)候CFO淪為工具和幫兇，財(cái)務(wù)沒(méi)有獨(dú)立性。西方公司的架構(gòu)一般財(cái)務(wù)同時(shí)匯報(bào)給業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)主管，除非是完全獨(dú)立的公司，財(cái)務(wù)部門(mén)具有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的推廣。
　　對(duì)此，中國(guó)光明集團(tuán)CFO曹曉風(fēng)一直倡導(dǎo)企業(yè)CFO應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)管理層，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策，CFO可以從財(cái)務(wù)的視角向企業(yè)管理者傳達(dá)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益預(yù)期、資金的合理分配及使用，能夠充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段讓公司價(jià)值**化。
 
　　瓶頸四：財(cái)務(wù)教育和考試對(duì)能力的偏離
　　現(xiàn)實(shí)的本土財(cái)務(wù)教育和考試對(duì)能力的偏離限制了財(cái)務(wù)人員的能力和判斷，財(cái)務(wù)教學(xué)和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)嚴(yán)重，課程設(shè)置不盡合理。財(cái)務(wù)教學(xué)必須加實(shí)習(xí)的比重，從會(huì)計(jì)學(xué)原理就要接觸到實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。在日常教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)課程對(duì)能力的設(shè)計(jì)和考核，而不是一大堆知識(shí)點(diǎn)的累積。
 
　　隨著中國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不斷加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度也在不斷加大，制約中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸也會(huì)隨著全社會(huì)的努力而得到解決，未來(lái)管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的第一大工具。