一個當代的合格財務管理會計人才，需要具備那些能力呢?來自業(yè)界***的CMA培訓機構(gòu)高頓CMA培訓中心的首席CMA培訓講師鳳夙告訴記者，當前的財務管理崗位要求一個合格的財務管理人員必備五項能力。
 
管理會計
 
　　一、提升價值創(chuàng)造能力，通過深化財務管理轉(zhuǎn)型，把財務工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關注業(yè)務方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等作用，**企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務。
 
　　二、提高決策支撐能力，可以將會計基礎核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準確，鞏固財務會計的基礎;將財務分析工作滲透到最小的業(yè)務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。
 
　　三、提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系建設，通過風險預警、風險應對、管理報告，以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內(nèi)。
 
　　四、提升統(tǒng)籌協(xié)同能力，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內(nèi)部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，促進財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務風險、提升經(jīng)營績效的促進作用。
 
　　五、提升協(xié)調(diào)服務能力，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務人員從繁重、低價值的財務活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務共享等增加經(jīng)濟價值的活動上，提升財務專業(yè)能力，推進以專業(yè)、負責、高效為標準的人才隊伍建設。
 
　　要具備這五項能力，要求時下的財務人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復合型轉(zhuǎn)變?？梢运阕饕粋€全新的財務知識體系。國家也早意識到這方面知識存在的問題，09年有國家外國專家局、國資委聯(lián)合引進了IMA美國管理會計師協(xié)會的美國注冊管理會計師(CMA)資格認證，也引進了美國先進的管理會計知識體系。CMA課程涵蓋領域?qū)挿?，知識體系里的預算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財務的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用**的資源達到一個**的成本等知識，對財務工作者日常的工作幫助很大。
 
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