管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它可以綜合地履行更加廣泛的職能。它既可以分析過去，同時(shí)又可以控制現(xiàn)在，還可以籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的只能又分以下幾點(diǎn)。

　　

　　一、分析職能

　　

　　分析職能是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。它是指管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后分析。開展事后分析。

　　

　　二、預(yù)測(cè)職能

　　

　　管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)過程中，主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過把這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工與整理，來預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的盲目性。

　　

　　三、決策職能

　　

　　決策是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。決策的正確與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。管理會(huì)計(jì)就是通過采用各種科學(xué)決策方法來選擇最優(yōu)方案的。

　　

　　四、計(jì)劃職能

　　

　　主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃，即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理決策的具體化。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作要做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并把計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，形成責(zé)任預(yù)算體系，這樣才便于進(jìn)行有效的控制與考核。

　　

　　五、控制職能

　　

　　控制職能就是按照全面預(yù)算的完成情況糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　

　　六、考核職能

　　

　　實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，定期進(jìn)行考核是管理會(huì)計(jì)的又一基本職能。