管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。

　　

　　戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

　　

　　預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

　　

　　成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

　　

　　營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

　　

　　投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

　　

　　績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

　　

　　風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。